本校產業加速器暨育成中心針對所輔導之新創團隊的需求調查結果，特地安排智財講座及人資顧問講座，於3月4日邀請立勤國際會計事務所黃沛聲主持律師，介紹新創案例及如何布局資金於智慧財產權。以技術研發為主的新創團隊，常常會把營運重點放在產品技術，並將資金投入於專利保護，但是如此將團隊置入於財務困境之中。面對募資、股權分潤等問題，新創團隊應在募資時，著重資金配置及運用，同時以研發技術成果募得下一期營運新資金，如此，預算限制下的智財布局就顯得十分重要！新創團隊創立公司時，應將公司最重要的服務或是技術著作權分劃清楚，並簽定創辦人合約，再者才是智慧財產保護及執行。各階段資金及智財布局應有優先順序，有效布局才能維持公司營運又同時保護資產。
在人資顧問講座方面則邀請天來顧問公司莊朝濬副總以及MAYO劉濬緯客戶經理，主要說明人力資源的管理問題，再提出「選才、育才、留才」策略及系統管理方案。新創團隊通常人力都十分精簡，每個人都須身兼多職，如何在一開始選才及錄取後育才都十分關鍵，莊副總對新創團隊提出了「核心極大化、非核心外包化」理念，將心力放在最核心的業務及技術服務，以提升團隊執行效率，而MAYO公司對此提供廠商人資數位化管理系統之介紹，簡單人力管理的痛點及最佳解決方案。